Von Führungskräften in der 3PL-Branche hören wir oft, dass Wachstum ein Paradoxon sei. Einen großen neuen Kunden zu gewinnen oder in die Hochsaison zu starten, sollte eigentlich ein Grund zum Feiern...
Die dramatischsten Unfälle im Lager – Kollisionen mit Gabelstaplern oder Stürze aus der Höhe – ziehen in der Regel die größte Aufmerksamkeit auf sich und dominieren die Diskussionen zum Thema...
Bei jeder Diskussion über größere Kapitalinvestitionen dreht sich das Gespräch letztendlich um ein entscheidendes Dokument: die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV). Für Führungskräfte der obersten...
In der 3PL-Branche (Third-Party Logistics) verkaufen Sie nicht einfach nur Lagerfläche oder Transportdienstleistungen. Sie verkaufen Vertrauen. Ihre Kunden – von schnell wachsenden E-Commerce-Marken...
Für den Chief Information Officer (CIO) stellt der Vorstoß in Richtung Lagerautomatisierung eine einzigartige und komplexe Herausforderung dar. Zwar sind die betrieblichen Vorteile der...
Für 3PL-Betriebsleiter ist dies ein vertrauter Kreislauf. Zehn Monate im Jahr läuft der Betrieb wie eine gut geölte Maschine. Dann kommt die Hochsaison, und aus dem „gut geölten“ Betrieb wird ein...
Seit Jahrzehnten gilt das Lager in der Bilanz als notwendiges Übel: als Kostenstelle. Das Ziel war es, den Betrieb so kostengünstig wie möglich zu gestalten. Was aber, wenn diese Sichtweise...
Für den IT-Leiter ist die Einführung automatisierter Lagersysteme wie einer AGV-Roboterflotte ein Integrationsprojekt mit hohem Risiko. Während das Betriebsteam sich auf die bewegliche Hardware...
Seit Jahrzehnten gilt Just-in-Time (JIT) als das gepriesene Ideal der schlanken Produktion. In einer vollkommen stabilen Welt ist das JIT-Prinzip der minimalen Lagerhaltung der Inbegriff von...
