自律走行フォークリフトのフリートが、3PL各社の変動する顧客需要への対応を支援
3PL企業の経営陣からは、成長とはパラドックスであると言われることがよくあります。大規模な新規顧客を獲得したり、繁忙期を迎えたりすることは、本来なら純粋に喜ぶべき瞬間であるはずです。しかし、多くの経営者にとって、それは同時に純粋な不安をもたらす瞬間でもあります。なぜでしょうか？ 手作業による業務の拡大は、時間がかかり、コストもかかり、リスクも伴うからです。...
自動化が倉庫の作業環境と安全性をどのように向上させるか
倉庫で発生する最も深刻な事故――フォークリフトによる衝突や高所からの転落など――は、最も注目を集め、安全に関する議論の中心となりがちです。...
「AGV」は損益計算書（P&L）にどのような影響を与えるのか？ コストの予測可能性に関する分析
大規模な設備投資に関する議論では、最終的には「損益計算書（P&L）」という1つの重要な書類が議論の中心となります。経営幹部、工場長、あるいは財務責任者にとって、業務効率の向上の見込みは魅力的ですが、それは具体的かつ定量化可能な財務成果として表れなければなりません。...
3PL事業者にとって、出荷の遅れは約束の破棄に他なりません
サードパーティ・ロジスティクス（3PL）業界において、単に倉庫スペースや輸送サービスを提供しているだけではありません。販売しているのは「信頼」そのものです。急成長中のEコマースブランドから老舗の小売業者に至るまで、クライアントは自社の在庫、そして何よりも重要な顧客との関係を、あなたに託しているのです。...
CIOのための倉庫・製造自動化ガイド：ERPおよびWMSとのシームレスな連携
最高情報責任者（CIO）にとって、倉庫の自動化推進は、独特かつ複雑な課題をもたらします。ロボットによる自動化の運用上のメリットは確かに魅力的ですが、CIOにとっての最大の関心事はロボットそのものではなく、ロボットが生成するデータと、それを制御するソフトウェアにあります。...
繁忙期のパニックから円滑な業務の流れへ：3PL事業者におけるAGVの運用上のメリット
3PLのオペレーションマネージャーにとって、これはお馴染みのサイクルです。1年のうち10ヶ月間は、業務は円滑に回っています。しかし、繁忙期になると、その「円滑な運営」は「かろうじて制御されているカオス」へと転じてしまいます。...
自動化によるROIが、3PLの顧客を満足させ、契約更新を確実にする仕組み
何十年もの間、倉庫は貸借対照表上では「必要悪」、つまりコストセンターと見なされてきました。その運営は、できるだけ低コストで行うことが目標とされてきました。しかし、もしこの見方が根本的に間違っているとしたらどうでしょうか？スマートな3PLオートメーションを導入した倉庫が、積極的に利益を生み出し、長期的な顧客ロイヤルティを確保する戦略的資産へと変貌を遂げるとしたらどうでしょうか？
自動倉庫システムとWMS/ERPプラットフォームに関するITマネージャー向け統合チェックリスト
ITマネージャーにとって、AGVロボット群のような自動倉庫システムの導入は、リスクの高い統合プロジェクトです。...
「ジャスト・イン・タイム」だけでは不十分：高密度AGV自動化による強靭な倉庫の構築
何十年もの間、ジャスト・イン・タイム（JIT）はリーン生産方式の理想として称賛されてきました。完全に安定した世界においては、在庫を最小限に抑えるというJITの原則こそが、効率性の極みと言えます。しかし、ここ数年間は、グローバルなサプライチェーンにとって過酷なストレステストとなりました。...
